Opór w zespole wobec zmian to test dojrzałości lidera
Słyszysz: „To się nie sprawdzi”, „Po co to zmieniać?”, „Znowu nowy pomysł”?
Opór wobec zmian nie jest buntem. To test dojrzałości lidera.
Sprawdź, co naprawdę stoi za sprzeciwem pracowników i jak przeprowadzić firmę przez zmianę bez utraty autorytetu i zaufania.
Komunikacja buduje wynik. Albo go systematycznie podkopuje.
Wynik finansowy nie zaczyna się w Excelu. Zaczyna się w rozmowach. W sposobie, w jaki lider przekazuje zadania, definiuje cele i sprawdza zrozumienie. Każda niejasność kosztuje. Każdy domysł obniża marżę. Sprawdź, jak komunikacja realnie wpływa na liczby w Twojej firmie.
Dlaczego sam plan nie wystarczy, żeby firma się rozwijała
Wiele firm mówi, że ma plan. W praktyce planem są hasła typu: „musimy zwiększyć sprzedaż” albo „musimy się wreszcie rozwinąć”.
To nie są plany – to intencje. W tym artykule pokazuję, czym naprawdę jest planowanie w firmie i dlaczego bez decyzji nie ma realizacji.
Reagowanie zamiast zarządzania: ukryty koszt dla firmy i zespołu
Cały dzień w biegu. Decyzje na już. Problemy, które same „wchodzą w kalendarz”.
Reagowanie bywa mylone z zarządzaniem – a to jeden z najdroższych błędów w firmach MŚP. W artykule piszę o tym, co naprawdę dzieje się w firmach działających w trybie gaszenia pożarów i dlaczego to kosztuje więcej, niż się wydaje.
Decyzja, która otwiera zmianę – stwórz plan z Alicją Majkowską
Zanim wejdziesz w kolejny rok, zatrzymaj się na chwilę. Czy naprawdę jesteś gotów przerwać schemat, w którym działasz dziś? Bo bez tej decyzji nowy rok, plan i narzędzia nie zmienią sposobu, w jaki pracujesz Ty i Twój zespół.
Jubileusz 35-lecia w biznesie – refleksje, lekcje i Dwie Mapy Lidera
35 lat doświadczeń, spotkań i nieustannego uczenia się. Jubileusz stał się dla mnie momentem zatrzymania i spojrzenia na drogę, która doprowadziła mnie do filozofii Poczuj Biznes® oraz Dwóch Map Lidera. To opowieść o tym, jak twarde dane i relacje tworzą pełny obraz świadomego zarządzania.
Zapraszam do obejrzenia zdjęć i relacji z tego wyjątkowego wydarzenia.
Jak sposób zarządzania wpływa na wynik finansowy firmy?
Firma powstała, by zarabiać – to jej główny cel. Często zapominamy, że pieniądze nie pochodzą tylko od klientów. Zarabiamy je lub tracimy wewnątrz firmy. W zależności od: sposobu zarządzania, zaangażowania pracowników, jasności procedur i sprawnych procesów. Pieniądze są generowane również wewnątrz firmy.
Strumienie pieniędzy wewnątrz firmy
Emocje, które psują biznes: strach (pracownicy boją się mówić prawdę i unikać odpowiedzialności), złość – (prowadzi do konfliktów i napiętej atmosfery), obojętność (brak zaangażowania i chęci do działania), zazdrość (niszczy współpracę i zaufanie w zespole). Negatywne emocje obniżają motywację, psują relacje i odbijają się na wynikach finansowych.
Gdzie ucieka nasza kasa – siła spotkań zespołowych
Dlaczego pracownicy nie wiedzą, po co coś robią? 5 najczęstszych błędów:
niejasne cele (pracownicy nie wiedzą, co dokładnie mają osiągnąć), cele są zbyt trudne (zadania są nierealne lub zbyt ambitne), cele nie pasują do możliwości zespołu (brak dopasowania do umiejętności i zasobów), brak motywacji (ludzie nie widzą sensu w tym, co robią), brak konkretnych działań (nie wiadomo, kto i co ma zrobić). Nazywam się Alicja Majkowska i zapraszam na webinar
Pomagam firmom działać lepiej
Nazywam się Alicja Majkowska Prowadzę webinary, szkolenia i warsztaty, a także indywidualne procesy doradcze Od ponad 20 lat prowadzę własną firmę i wspieram inne przedsiębiorstwa w osiąganiu lepszych wyników. Jestem ekspertem zarządzania, coachem i praktykiem, który nie tylko doradza, ale wchodzi do firmy i działa razem z zespołem.