Wynik finansowy firmy jest odzwierciedleniem tego, jak działamy na rynku. Pokazuje, jak pracujemy na co dzień, ile czasu poświęcamy na działania strategiczne, jak podejmujemy decyzje i jak rozwiązujemy problemy.

To nie tylko kwestia sprzedaży czy kosztów – to efekt:

• jakości naszej pracy,
• skuteczności komunikacji,
• zaangażowania zespołu,
• tego, czy potrafimy działać razem, a nie obok siebie.

Jeśli zespół wie, co robi, rozumie cele i ma wsparcie – działa szybciej, mądrzej i skuteczniej. A to przekłada się na konkretne liczby w Excelu.

Sposób zarządzania ma tu kluczowe znaczenie. Bo to on decyduje, czy ludzie są zmotywowani, czy wiedzą, co robią, i czy chcą brać odpowiedzialność.

Szef nie pracuje sam

W każdej firmie – małej czy dużej – szef nie działa w pojedynkę. Pracuje z ludźmi. To zespół wykonuje zadania, obsługuje klientów, tworzy produkty i usługi. Dlatego tak ważne jest, aby wszyscy w firmie:

• wiedzieli, co mają robić,
• rozumieli, dlaczego to robią,
• byli odpowiedzialni za swoje działania.

Dlaczego tradycyjne zarządzanie już nie działa?

Dawniej szef mówił, co trzeba zrobić, a pracownik to wykonywał. Liczyła się kontrola i posłuszeństwo.

Dzisiaj motywacja do pracy, realizacja zadań jest inna ze względu na zmianę pokoleń na rynku pracy i inne ich oczekiwania wobec pracy i przełożonych.

Ponadto świat biznesu stał się dynamiczny i wymagający:

• konkurencja jest większa niż kiedykolwiek,
• marże są niskie,
• rynek przeszedł z rynku popytu na rynek podaży.

W takich warunkach każda godzina pracy i każdy poziom zaangażowania mają znaczenie. Stracony czas, brak motywacji czy niejasne cele – wszystko to obniża wynik finansowy.

Dlatego dziś kluczowe są:

• współpraca,
• komunikacja,
• zaangażowanie – zamiast biernego wykonywania poleceń.

Kim jest skuteczny szef?

To osoba, która rozumie, że wynik finansowy zależy od zespołu – jego zaangażowania, odpowiedzialności i terminowego realizowania zadań.

Każde opóźnienie oznacza, że firma zarabia później, czyli mniej

Przykład:

Mieliśmy otrzymać 100 tys. PLN za projekt w maju, ale skończymy go w lipcu – nasz miesięczny przychód spadł o 50%.

 Dlatego skuteczny szef:

• Wyznacza jasne cele – mówi, co trzeba zrobić i po co.
• Działa razem z zespołem – nie siedzi za biurkiem, ale jest blisko ludzi.
• Słucha i rozmawia – zna potrzeby pracowników i wspiera ich.
• Reaguje, nie ocenia – nie krytykuje, ale szuka rozwiązań.
• Daje odpowiedzialność – ufa ludziom i pozwala im działać.
• Rozwija zespół – inwestuje w kompetencje i rozwój pracowników.

Jak to wpływa na finanse firmy?

Mniej błędów, mniej konfliktów, mniej problemów , więcej czasu więcej kasy

Case study: Jak zmiana stylu zarządzania poprawiła wyniki firmy

Firma X – mała firma IT (20 pracowników)

Sytuacja początkowa:

• Projekty opóźnione,
• Klienci niezadowoleni,
• Pracownicy sfrustrowani,
• „Ciężka” atmosfera,
• Konflikty,
• Spadające przychody.

Problem: Szef wydawał polecenia, oznajmiał – wszystko jasne – , nie wspierał, pracownicy „bali” się pytać, dopytywać, realizowali zadania tak jak myśleli ze trzeba je zrobić a nie jaki był ich cel

Zmiana podejścia:

• Wyznaczenie jasnych celów – każdy wiedział, co robi i po co.
• Codzienne krótkie spotkania – zespół mógł zgłaszać problemy i pomysły.
• Szef zaczął pracować z zespołem – był obecny, wspierał, pomagał.
• Zamiast krytyki – pytania: „Co możemy poprawić?”, „Jak mogę pomóc?”
• Wspólne podejmowanie decyzji – ludzie poczuli się odpowiedzialni.

Efekty po 3 miesiącach:

• Projekty realizowane na czas,
• Zadowoleni klienci,
• Większe poczucie sprawstwa i motywacja wśród pracowników,
• Wzrost przychodów o 3%.

Podsumowanie

Wynik finansowy firmy zależy od ludzi. To, jak pracują, jak się komunikują, jak rozwiązują problemy – i czy w ogóle je rozwiązują – ma bezpośredni wpływ na to, ile firma zarabia.

Jeśli zespół działa sprawnie, rozumie cele, potrafi współpracować i reagować na trudności – firma osiąga lepsze wyniki.

To, jak ludzie pracują, zależy od tego, jak są zarządzani.

Dlatego zarządzanie – to kluczowy element wpływający na finanse firmy, a nie tylko organizacja bieżącej pracy.

O zarzadzaniu dnia dzisiejszego będziemy rozmawiać na webinarze.

Zapisz się, zapraszam.