Komunikacja buduje wynik. Albo go systematycznie podkopuje.
Wynik finansowy nie zaczyna się w Excelu. Zaczyna się w rozmowach. W sposobie, w jaki lider przekazuje zadania, definiuje cele i sprawdza zrozumienie. Każda niejasność kosztuje. Każdy domysł obniża marżę. Sprawdź, jak komunikacja realnie wpływa na liczby w Twojej firmie....
Wynik finansowy nie zaczyna się w Excelu. Zaczyna się w rozmowach. W sposobie, w jaki lider przekazuje zadania, definiuje cele i sprawdza zrozumienie. Każda niejasność kosztuje. Każdy domysł obniża marżę. Sprawdź, jak komunikacja realnie wpływa na liczby w Twojej firmie....
Wynik finansowy nie zaczyna się w Excelu. Zaczyna się w rozmowach. W sposobie, w jaki lider przekazuje zadania, definiuje cele...
Dlaczego sam plan nie wystarczy, żeby firma się rozwijała
Wiele firm mówi, że ma plan. W praktyce planem są hasła typu: „musimy zwiększyć sprzedaż” albo „musimy się wreszcie rozwinąć”. To nie są plany – to intencje. W tym artykule pokazuję, czym naprawdę jest planowanie w firmie i dlaczego bez decyzji nie ma realizacji....
Wiele firm mówi, że ma plan. W praktyce planem są hasła typu: „musimy zwiększyć sprzedaż” albo „musimy się wreszcie rozwinąć”. To nie są plany – to intencje. W tym artykule pokazuję, czym naprawdę jest planowanie w firmie i dlaczego bez...
Wiele firm mówi, że ma plan. W praktyce planem są hasła typu: „musimy zwiększyć sprzedaż” albo „musimy się wreszcie rozwinąć”....
Reagowanie zamiast zarządzania: ukryty koszt dla firmy i zespołu
Cały dzień w biegu. Decyzje na już. Problemy, które same „wchodzą w kalendarz”. Reagowanie bywa mylone z zarządzaniem – a to jeden z najdroższych błędów w firmach MŚP. W artykule piszę o tym, co naprawdę dzieje się w firmach działających w trybie gaszenia pożarów i dlaczego to kosztuje więcej, niż...
Cały dzień w biegu. Decyzje na już. Problemy, które same „wchodzą w kalendarz”. Reagowanie bywa mylone z zarządzaniem – a to jeden z najdroższych błędów w firmach MŚP. W artykule piszę o tym, co naprawdę dzieje się w firmach działających...
Cały dzień w biegu. Decyzje na już. Problemy, które same „wchodzą w kalendarz”. Reagowanie bywa mylone z zarządzaniem – a...
Decyzja, która otwiera zmianę – stwórz plan z Alicją Majkowską
Zanim wejdziesz w kolejny rok, zatrzymaj się na chwilę. Czy naprawdę jesteś gotów przerwać schemat, w którym działasz dziś? Bo bez tej decyzji nowy rok, plan i narzędzia nie zmienią sposobu, w jaki pracujesz Ty i Twój zespół....
Zanim wejdziesz w kolejny rok, zatrzymaj się na chwilę. Czy naprawdę jesteś gotów przerwać schemat, w którym działasz dziś? Bo bez tej decyzji nowy rok, plan i narzędzia nie zmienią sposobu, w jaki pracujesz Ty i Twój zespół....
Zanim wejdziesz w kolejny rok, zatrzymaj się na chwilę. Czy naprawdę jesteś gotów przerwać schemat, w którym działasz dziś? Bo...
Jubileusz 35-lecia w biznesie – refleksje, lekcje i Dwie Mapy Lidera
35 lat doświadczeń, spotkań i nieustannego uczenia się. Jubileusz stał się dla mnie momentem zatrzymania i spojrzenia na drogę, która doprowadziła mnie do filozofii Poczuj Biznes® oraz Dwóch Map Lidera. To opowieść o tym, jak twarde dane i relacje tworzą pełny obraz świadomego zarządzania. Zapraszam do obejrzenia zdjęć i relacji...
35 lat doświadczeń, spotkań i nieustannego uczenia się. Jubileusz stał się dla mnie momentem zatrzymania i spojrzenia na drogę, która doprowadziła mnie do filozofii Poczuj Biznes® oraz Dwóch Map Lidera. To opowieść o tym, jak twarde dane i relacje tworzą...
35 lat doświadczeń, spotkań i nieustannego uczenia się. Jubileusz stał się dla mnie momentem zatrzymania i spojrzenia na drogę, która...
Jak sposób zarządzania wpływa na wynik finansowy firmy?
Firma powstała, by zarabiać – to jej główny cel. Często zapominamy, że pieniądze nie pochodzą tylko od klientów. Zarabiamy je lub tracimy wewnątrz firmy. W zależności od: sposobu zarządzania, zaangażowania pracowników, jasności procedur i sprawnych procesów. Pieniądze są generowane również wewnątrz firmy....
Firma powstała, by zarabiać – to jej główny cel. Często zapominamy, że pieniądze nie pochodzą tylko od klientów. Zarabiamy je lub tracimy wewnątrz firmy. W zależności od: sposobu zarządzania, zaangażowania pracowników, jasności procedur i sprawnych procesów. Pieniądze są generowane również...
Firma powstała, by zarabiać – to jej główny cel. Często zapominamy, że pieniądze nie pochodzą tylko od klientów. Zarabiamy je...